10月24日，交投集团党委书记、董事长陈日晓带队，实地察看G228海通、临海、响水服务区运营管理情况，就进一步提升服务质量、完善配套实施、规范经营管理等工作作详细部署。交投集团党委副书记、总经理朱超，党委委员、副总经理杨成楼、李益，市纪委监委派驻集团纪检监察组组长、党委委员徐林春参加调研。

陈日晓指出，普通国省道公路服务区是推进交通运输现代化建设、提升国省道交通本质安全水平的重大交通基础设施。集团建成及在建服务已有11座，要始终坚持高标准建设、高水平管理要求，加强在建服务区及加油站规划、施工、竣工全过程管理，确保全生命周期质量安全可控；提升已建成服务区运营管理水平，进一步完善配套功能设施和服务保障措施，为人民群众出行提供“设施好、环境美、服务优、特色强”的公路服务环境。

陈日晓要求，要加强老旧服务区 “回头看”，结合服务区功能定位和实际情况，以问题为导向，从根源处查漏补缺、见损补损、消除隐患；要树立节约意识，严格控制成本总量和重点费用，实现花“小钱”办“大事”；要加强质量监管，严把工程质量关，确保老旧服务区提升工作按时按质完成。

朱超强调，要充分统筹好服务区建设、运营、提升等各项工作，尽快制定切实可行的工作方案，分层次、分步骤精准推进，做到安全、节省、快速提升，通过“小设施”“小改造”，折射出行服务“大民生”，并总结形成一套标准化、规范化、流程化经验，以点带面、推广示范。

新盐集团，交投集团办公室相关负责同志陪同调研。